阿里巴巴涉足服装制造，“犀牛工厂”真能革新传统工厂？|NG体育入口

本文摘要：日前，世界经济论坛宣布"全球灯塔网络"新增10家灯塔工厂成员，阿里巴巴凭新制造平台"犀牛智造"位列其中。

日前，世界经济论坛宣布"全球灯塔网络"新增10家灯塔工厂成员，阿里巴巴凭新制造平台"犀牛智造"位列其中。至此，在全球灯塔网络总计54家灯塔工厂中，阿里巴巴成为唯一"跨界"上榜的科技公司。那么，"犀牛智造"为什么能与宝马、施耐德、沙特阿美、西门子、宝洁等全球领先的制造企业并肩呢？让我们用四句话来揭晓谜底。

第一句话，作甚"灯塔工厂"？跻身"全球灯塔网络"意味着什么？"灯塔工厂"被视为第四次工业革命的向导者，由世界经济论坛及麦肯锡从全球上千家制造企业中考察遴选出来，寄名"灯塔工厂"，期待这些领军企业能够为全球制造业设定新基准，配合照亮全球制造业的未来。对企业而言，入选灯塔工厂则意味着在大规模接纳新技术方面走在了世界前沿，并在业务流程、治理系统以及工业互联网、数据系统等方面都有着卓越而深入的创新，能形成快速反映市场需求、创新运营模式、绿色可连续生长的全新形态。"灯塔工厂"也因此被誉为"世界上最先进的工厂"。

而对于阿里巴巴来说，上榜"全球灯塔网络"缔造了两个世界第一："犀牛智造"是第一个来自互联网行业的科技公司；让服装行业第一次跻身榜单，与能源、电气、半导体存储器、汽车等高技术附加值的行业并肩。第二句话：这位走在世界前列的新制造企业又是何方神圣呢？2016年10月，阿里首创人马云首次在云栖大会上提出"五新战略"，即新技术、新金融、新能源、新零售、新制造。

2017年7月，马云又在天下网商大会表现，未来的制造业是Made In Internet，未来的制造业全是在互联网上制造。同一时间，阿里建立"五新"执行委员会，其时还是阿里CEO的张勇任执行委员会主席，推进"五新"建设。现在，阿里新技术方面有达摩院、新金融方面有蚂蚁团体、新能源方面有阿里云、新零售方面有盒马，犀牛智造的泛起补足了"五新"中的新制造。9月16日，这个被保密了3年的神秘动物终于公然亮相。

当天，"犀牛智造工厂"也正式投产。样板工厂的车间上空遍布着"棋盘式吊挂"，可以通过物联网+人工智能技术，将吊挂衣架自动分配到相对空闲的工位，改变了已往服装工厂吊挂单向流转，容易拥堵的问题。缝纫机一旁，经常有人敲打电脑，而工人的手边，也有一台iPad。

从人员到设备，这都跟传统意义上的制造工厂截然不同。这个矢志厘革传统制造业的新物种，延续了阿里动物园家族的命名传统。新制造平台名为"犀牛智造"，而公司名称为"迅犀"，其寓意是，如犀牛般体型庞大，却仍能快速奔跑、灵活转身。

第三句话，为什么选择服装行业切入？制造行业链路很长，要想在行业里真正做出价值，需要选择一个垂直行业做深。对于阿里来说， 从哪个行业切入举行新制造的实验，需要思量三件事：第一，这个行业的市场规模要足够大；第二，这个行业的痛点要足够深；第三，阿里来做这件事要能发挥自身的优势。

最终，阿里决议从服装行业切入，最主要的原因就是：首先，服装行业在中国已经有3万亿的销售规模，是消费品行业中前三大垂直行业之一；其次，因为服装的时尚属性，产物的生命周期极短，又受潮水、天气等诸多因素影响，传统的以产定销的商业模式造成庞大的浪费，这种库存造成的浪费通常会占到全年销售的20%到30%；最后，对阿里来讲，服装类目是最大的垂直销售类目，平台销售过万亿，有时机运用平台的数字化技术举行消费洞察，资助中小商家精准开发、精准设计。上世纪90年月，服装厂接单一般十几甚至几十万单起，经常"撞衫"也不是什么敏感的事情。现在，就算是优衣库这样的服装大佬，一款衣服也就几千件。

而许多淘宝服装商家的单款销售量也就几百单，大型工厂的传统玩法已经很难满足现代消费者的个性化需求。已往3年，犀牛工厂和淘宝上200多其中小商家试点互助，一步步跑通了小单起订、按需定制的柔性制造模式，实现了100件起订，最快7天交付。

对于消费者来说，从下单到衣服穿上身只需要7天，服装品牌的快速更新，最大限度满足了消费者追求时尚潮水的心理。第四句话，猛男绣花，真的能绣好吗？俗话说，隔行如隔山，犀牛工厂凌驾一半的员工都是永远穿着格子衬衫的法式员，这些连穿衣搭配都不讲求的法式员们，他们要革新服装行业，真的能做好吗？首先，我们要来看这帮新制造团队里都有哪些大咖人物。迅犀CEO伍学刚，曾经在迪卡侬和优衣库有多年历练，对全球供应链有深刻相识。

新制造CTO高翔，2007年就加入阿里的产物大咖，其时卖力阿里信息平台。犀牛厂长胡志军，在制衣行业摸爬滚打了十几年，曾经是知名男装品牌的生产总监。2018年春节后，一个二三十人的新制造技术、产物团队开端搭建完毕，成员来自五花八门的领域，造芯片的，做电商平台的，设计视频软件的，另有做智能物联网的。这帮法式员们怀揣着对新制造的憧憬被"忽悠"来了，为了尽快加深对服装行业的明白，他们跑遍全国排名靠前的服装工厂学习服装生产流程，甚至到日本丰田汽车生产线，从更现代化的汽车生产视角反观服装行业。

现实总比理想越发残酷。"有一阵局势真是鸡飞狗走，产物同学在吐槽：我们怎么做这么low的工具？工厂的同学也在吐槽：不知道产物和技术在做什么，做这些工具有什么用？矛盾开始白热化"。

为了让技术和工人能够统一"新制造"语言体系，就算是算法博士也要驻厂两个月，和车间里的工人师傅同吃同住，配合学习。如今，这些"猛男们"已经对服装行业明白的头头是道，前片、后片、侧缝、内浪等这些专业名词也是了然如胸。对于工人师傅们来说，也逐渐造就起了产物意识。

履历了艰难痛苦的磨合期，"犀牛智造"终于真正落地。在阿里看来，犀牛工厂是一个新物种，横跨制造与销售，从客户需求出发，运用了云盘算、IoT、人工智能等技术，为工厂赋予了智慧大脑，连通销售预测和柔性制造。未来，商家可以像使用云盘算一样使用犀牛智造服务。

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